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管 理 咨 询
服务模式

项目咨询
    达成合作
    根据客户需求,经过反复沟通磋商,确定项目建议书,明确具体的项目目标和成果、运作步骤和思路、费用预算,介绍可能应用的基础技术方法。

    亦可根据项目内容及客户需要,进行初步的诊断分析或小范围的试点咨询,以帮助客户了解佐佑、达成合作。商务合同确定之后,双方组建项目小组,启动项目工作。

    调研诊断分析
    通过内部访谈、座谈、问卷调查、资料数据分析,外部关联者(上级单位、供应商、客户、同行、标竿企业等)调研等方式,形成诊断分析报告,作为咨询方案设计的假设前提。并修订项目运作步骤和思路,形成具体明细的项目工作计划。

    初期阶段,通常会组织数次宣传动员和理念培训。

    咨询方案设计与过程培训研讨
    基于客户问题,项目顾问运用经验、能力和技术方法,与客户项目小组共同探讨形成咨询方案。过程中采用沟通、研讨、汇报、培训等方式,确保理念、思路和技术方法的有效传递。以此确保咨询方案在设计中即植入客户组织,为方案的顺利实施奠定基础。


    方案实施
    充分考虑客户的阶段性经营特质和组织状态,选取具有杠杆撬动效应的切入点,作为方案实施的突破口,以确保咨询方案的系统实施具有成熟的条件和气候,并能尽快获取阶段性成效。顾问小组将配合客户选取实施启动点,协助形成细化的实施操作方案与计划。同时,充分发挥第三方的中立立场,提供专业的培训辅导和适当的参与介入,推动项目方案得以有效执行。

    根据项目内容或客户需要,可由客户选取局部或试点实施。佐佑顾问只参与选取或试点部分,其他部分以客户为主,佐佑顾问给予辅助,以充分发挥客户力量,并节省费用。

    后续服务
    项目结束后,佐佑通常给予客户相当于项目时间 50%左右的后续服务期。在此期间,项目小组负责就项目相关内容提供免费的后续服务,包括提供约定次数或时间的现场服务、相关的培训辅导、有关问题的具体解决建议等。同时,佐佑在项目结束后,将明确专门的客户经理,作为联系和衔接客户长期服务的人员。

企业内训

    思想启迪+思路拓展+方法传授
    
个性设计,互动研讨,学以致用
    我们充分发挥咨询能力,针对组织中的具体问题,设计有针对性、有实际效果的内部培训内容和形式,并组织实施。我们会对培训所涉及的问题进行跟踪指导,必要时提供专业工具和方法指导。我们更期望通过培训在组织内部嫁接、内化我们的专业能力。

伙伴计划

    何谓“伙伴计划”

    如果您身处一家高速成长并致力于成为行业翘楚的公司? 如果您切实体会到 “人”是公司持续发展的核心动力?如果您感觉公司人力资源管理尚不能有 效支持公司战略 ……

    面对上述情景,或者您正准备实施一系列人力资源管理咨询项目;或者您正准备高薪聘请一位人力资源总监;或者您正准备提升现有 HR人员的专业水准 ……

    针对成长性企业出现的管理水平相对较低、人力资源管理薄弱、难以对战略形成有效支撑的问题,佐佑设计出更贴合企业需求、更贴近管理现状的 “伙伴计划”,随时为企业提供个性化管理问题解决方案,伴随企业共同成长。

    佐佑顾问公司与客户结成战略性伙伴关系,委派以客户服务总监为首的咨询团队,通过定期或不定期与公司高层充分沟通,扮演 “虚拟人力资源总监”角色,随时协助企业从人力资源角度思考人力资源管理问题,提出解决方案,并指导、参与落实。

    在 “伙伴计划”中,佐佑顾问将具备两种身份,扮演三种角色:

身 份
外部顾问
以客观公正的立场看待客户发展问题,从专业角度提出技术性建议
内部管理者
基于组织发展,设身处地思考问题,以解决现实问题为目标
角 色
人力资源战略的制定者
人力资源理念的倡导者
人力资源问题的解决者

为什么选择“伙伴计划”

    相对于实施人力资源咨询项目。 “ 伙伴计划 ” 更关注于持续、长期的企业成长以及由此带来的动态、变化的管理需求,而非短时间内提供的一揽子解决方案。
    相对于高薪聘请人力资源总监。 “ 伙伴计划 ” 具备第三方的客观公正性,并依靠实力强劲的佐佑组织团队提供持续、稳定的专业服务,节省内部管理成本。
    相对于自我培养 HR 管理者。 “ 伙伴计划 ” 所提供的服务,终将造就一支组织内部的高效 HR 管理队伍,更可帮助企业在短期内获取强力人力资源支撑,聚焦业务发展,隐却后顾之忧。

“伙伴计划”内容优选

    整合佐佑顾问以往的咨询实践经验,针对发展期企业可能存在的问题,我们认为以下的服务内容往往能为企业创造最大的价值贡献。

服务内容
价值及内涵
人力资源
策略制定
根据公司战略,提出人力资源策略以保证公司目标实现。包括 :
面向业务发展的人力资源规划建议
面向经营效力的组织架构调整方案建议
面向战略调整的企业文化建设建议
更富竞争力的薪酬战略调整建议
···
核心员工
评估使用
从专家角度,提供核心员工的评估和使用专业建议。包括:
公司高管人员任免和团队组合评估
公司员工股份分配时的价值评估
关键人才的招聘甄选评估
更富竞争力的薪酬战略调整建议
协助发掘潜质员工并进行培养
···
人力资源
操作指导

针对客户遇到的人力资源问题进行技术指导,制定应对方案和措施。包括:

招聘甄选
员工日常管理
薪资福利
绩效管理
培训管理
其他人力资源操作问题
···

人力资源培训
作为专业顾问,设计并提供结合客户特色的人力资源培训。包括:
企业文化
管理者角色与定位
人力资源管理理念与技术
人力资源政策制度推广培训
重点培养和指导有潜质的人力资源管理者
···
人力资源代表
作为客户“人力资源”总监,代表公司执行有关对内、对外的人力资源工作活动。包括:
出席重大招聘现场
参加行业人力资源会议
协调与政府劳动部门的有关人力资源问题
代行人力资源总监的相关角色出现
···
增值服务
企业管理发展除需一时一事的问题解决,更有赖于管理者持续不断的智慧升级,与时俱进。伴随客户成长,佐佑顾问将整合自身资源,提供诸多增值服务,如:
提供《人为本》内刊
邀请参加企业管理沙龙
推荐适合企业发展之管理英才
···

“伙伴计划”之合作预算

    客户为本,价值超越价格。以下价格适用于 300人以内的企业,谨供参考。具体合作费用将根据企业规模、工作内容等双方协商确定。

方 案
内 容
一级
每月现场工作时间为 2个工作日
工作内容按需协商
二级
每月现场工作时间为 4个工作日
工作内容按需协商
三级
每月现场工作时间为 6个工作日
工作内容按需协商
四级
每月工作时间多于 6个工作日
工作内容按需协商

发布时间:2011-4-29 阅读:5614次
 
 
 
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